摘要：在当今社会，企业要想发展，离不开员工的努力。企业要想立于不败之地，必须利用员工培训来提升团队竞争力。企业要充分考虑自身实际情况建立完善的培训机制。本文通过大量文献的查阅，以相关理论为基础，并结合YK企业发展及培训现状，旨在从干部培训、新员工培训、员工培训成功转化等方面设计一个有效的培训方案，促进员工与企业的共同进步和发展。
关键词：员工培训；新员工；设计
在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。人们越来越广泛地认识到人才培养的重要性。对于企业而言，培训实质是一种系统化的智力投资，培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展；培训有利于企业加强自身改革和创新能力，同样也是吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。因此，在日趋激烈的市场竞争和快速变化的内外部环境下，员工培训将是企业生存发展的关键任务。
1.XX企业培训现状分析
1.1.XX企业概况
XX企业是一家经人力资源与社会保障部门批准、工商行政管理局注册成立的专业从事综合人力资源服务的独立法人企业，先后发展网上招聘、现场招聘、代理招聘、劳务派遣、劳务外包、人才培训、职业介绍、创业服务等领先业务，着力打造综合人力资源服务平台，积极推动就业创业一体化服务，致力于打造人力资源一站式服务行业的领导品牌。企业以人力资源开发为核心，以各大平台为依托，以人才就业创业培训为抓手，帮助企业组建优秀的精英团队，让各类人才能人尽其才、才尽其用、用当其时。具体发展历程见表1-1-1.
XX企业已被评为“十强电子商务企业”，“中国百强地方人才网”、“国家备案众创空间”。经过十多年的发展，企业规模逐渐扩大，一步步从一个网上招聘信息的小团队走向具有市场竞争力的专业人力资源服务企业，员工规模突破名。在发展的过程中，组织结构也在不断变化，形成现在的组织结构，组织结构图建1-1-2.
1.2.YK企业人力资源现状
企业员工构成：XX企业现有人。大学本科以上学历超过51%。专科以上学历占90%，可见员工综合素质较高。企业员工年龄普遍在40岁以下，30岁以下占据78%，是一支年富力强的团队。此外，员工工龄达到五年以上者约占比4.9%，工龄三年者占比约4.9%,工龄两年者达到约10.2%，工龄1年者6.8；一年内的新员工占比约73.2%。同时，中高层管理者16人，占比约15.7%。行政管理者4人，占比3.9%。
通过企业人员配备分析，YK企业员工行政管理人员相对较少，销售岗位人员居多，且新员工流动频繁。从而显示出新员工培训工作急需加强，为新员工建立归属感迫在眉睫。在职员工工龄示意图：1-2-1.
1.3.xx企业面临的挑战和人力资源的素质需求
近年来，在互联网发展的推动下，人力资源服务行业飞速发展，各类职介如雨后春笋般悄然崛起。尽管YK企业已发展成为万州位置靠前的人力资源服务企业，但是仍然受到区内外同行严峻的市场挑战。
伴随着企业与多所知名高校、国内行业尖端的深入合作，XX企业市场扩大，逐步转向开州、云阳等区县以及重庆主城、宁波、苏州等地。企业对人才的需求更为迫切，更需要一支思想作风硬、综合素质高、业务技能好、创新意识强的员工队伍。现今，XX企业面临着一个重大课题：怎样更快、更有针对性和更有效地培养企业所需的优秀人才。可以说，企业员工培训方案设计工作刻不容缓。
1.4XX企业员工培训现状
1.4.1员工培训部门
XX企业培训部门为行政中心，主抓企业内部人员招聘、人事管理、员工绩效，配备专职管理人员3名。年以来对企业职工培训规划组织实施，承担企业职工培训工作。
1.4.2培训硬件设施
XX企业根据培训工作实际，近年来对培训阵地进行落实。解决和改善员工培训无偿地、电教设施不齐全的难题。在硬件方面，设立培训场所面积达平米，并添置笔记本电脑、投影仪、音响等一应电教设施。形成了“五好”培训阵地，即有好的培训房间、有好的培训环境、有好的电教教学设备（LED显示屏、投影仪、音响播放设备）、有好的培训档案资料、有好的纪律制度。
1.4.3培训现状
在以往的发展过程中，并没有将培训的重视程度提升到一定高度，成立单独的培训部门，整体的培训工作就显得比较发散并且效率不高、成果不明显。日常实施培训的主要由人事行政部来完成，主要负责新员工的入职培训，采取访谈宣讲的形式介绍企业概况、组织机构、入职流程及各种人事管理制度等，以晨会、例会、在线学习的方式进行后期培训。
目前，XX企业正处理稳定发展时期，企业提出“成为渝东北地区人力资源服务行业的领导者”的战略目标。这一战略对员工的素质与能力提出了更高要求，在培训任务、内容、方式等方面缺乏统筹安排，更没有长期计划。培训工作急需随着企业的发展和所处的环境进行创新和改进。
