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前段时间跟朋友聚会,讲了一个他们销售经理跟两个新人小白的故事,试用期的时候经理就想着带两个新人出去见见世面。客户是个年轻女性,非常健谈,爽快大方,双方约在咖啡馆见面,前期洽谈非常愉快,两个新人虽然不说话但也都在认真学习,经理起初也很满意。
随后他给了A五块钱,让他跟B出去买包烟回来。俩人刚出咖啡馆不久,B就接了个电话,找借口说有事儿要离开一下,一会儿就回来,让A自己去。A也没多想,就去找地方买烟,但是五块钱能买什么好烟,总不能让领导在客户面前丢了面子,于是又自己垫了二十买了包好烟,打电话联系B,但是B说自己事儿没办完,让A自己回去。
当A急匆匆地拿着自己垫钱买的烟回去的时候,经理跟客户聊得热火朝天,看见他先是一愣,也没问B去哪儿了,只是草草的结束了会面。
但第二天A却收到了HR的约谈,很委婉地告诉他不适合做销售,让他另谋高就,而A压根就没明白自己到底错哪儿了。朋友说A这小孩平时挺勤快,但就是没有眼力价,他也不想想,经理平时从来不抽烟,为什么突然让他去买烟,而是还就给五块钱,领导会抠到那个地步让你垫钱给他买烟,再说了会面的地方是咖啡馆,根本也不让抽烟。领导就是找个理由支开你,有些话可能不想让两个新人听见,你可倒好,自作聪明的还垫钱买盒贵的,着急忙慌地回去了,人家真正想聊的事儿可能还没聊完那。
而且B作为实习生,刚在见客户的时候就敢开小差,经理还没有表现出任何不满,A也没发现这其中的端倪。
为什么公司总是辞退那些勤奋的员工?
二战名将的一番话会让你明白原因
二战期间德国装甲兵司令古德里安有这么一个用人原则,即坚决让那些不聪明但勤奋的人卷铺盖卷滚蛋。因为这些人不聪明,还瞎勤快,会把大伙的努力方向都带偏的,必须请走。所以一旦公司需要裁员的时候,这种人都是第一批被裁的。
这样的人往往更适合做流水线一类的工作,不用走脑子的那种,因为他们喜欢无论什么事情都是拿到手就开始做,行动力特别强,但是毫无章法的蛮干,更抓不住工作重点。
就像身边那些天天加班的同事,其实他们并不是在蹭加班时长,而是真的干不完,并且还是会拖了整个项目的后腿,一个项目是一环扣一环的,他忙不完,后面的进度就得等着。可是等他真的忙完了拿出成果,所有人却发现是一团乱麻,不管有关无关的都一锅端了出来,根本找不到方向,数据繁琐,分析混乱,甚至找出了十几个案例参考,是很勤奋,可是让所有人都看的云山雾罩,根本无从下手。
作为一个合格的职场人,这种类似的场合该怎么办呢?
初入职场,我们遇到这样的事情该咋办呢?其实,我们做到以下3点就可以了。
第一:少说多做多观察
前辈们总是告诉我们要少说话多做事儿,但那是集体经济的时候,市场经济的条件下,要学会少说话多观察,多看看身边的人,每个人都在干什么,怎么干的,找到其中的规律,学会察言观色是职场生存的第一步,否则不只说话会得罪人,做事儿也会碍着别人,更有甚者被人卖了还帮着数钱。
要向上看,看领导的心思动态,分析自己的工作方向是否正确;要向周围看,看同事都在干什么,怎么干的,找自己身上存在的差距;要向下看,看新人能够被录用的优势在哪里,是否有创新的理念和思想可以为己所用。
第二:遇到事情多往上想一层
当遇到类似情况时,要学会多想一层就像前面买烟的这种事,如果在身边遇到的话,一定要多想一层,因为这事儿出现的本身就非常不合理,一个平时不抽烟的人,不会有这么大的烟瘾非得让你出去买,更何况在禁烟的环境里,面对一个女性客户。种种迹象都表明,领导其实并不想抽烟,所以如果遇到类似不合理的情况时,一定要往深了多想一层,真正明白领导做出这个决定的意图。
第三:凡事谋定而后动,做到心中有数
在陪领导外出的时候,要搞清楚别人的真实意图伴君如伴虎,这句话从古至今流传下来是有一定道理的,陪领导外出这件事儿里藏着很多学问,领导是最喜欢打哑谜的人,不能什么事儿都跟下属说得明明白白,所以要时刻注意领导的一言一行,搞清楚此行的真正目的,要见什么人,要谈什么事儿,心里要基本有个数。
最重要的是要明白领导为什么带着你去,是为了考验你的临场反应,还是说想带着一个人肉资料库或者笔记本,又或者是对方比较难缠需要你配合演戏,这些都要在出行之前谋划清楚,当领导通知你出发时间的时候,就是给你做准备的机会,否则为什么要带着你。
第四:学会拒绝,才能立于不败之地
要有底线职场之上要想避免成为不聪明的勤奋人,就要给自己建立一个底线,什么事儿该做,什么事儿不该做,并且这个底线要通过一些适当的场合让身边的人都知道,这样别人就不会随意的使唤你。
特别是在新人期间,要明白自己的职责,不要当老好人,当不属于你的工作找到你的时候要学会拒绝,因为你不知道那到底是不是个坑,又或者是不是需要你帮着背的锅。职场上有很多心照不宣的潜规则,有些是细枝末节的小事儿,但是一旦触碰却能爆发出强大的后坐力,让人无力招架,所以要时刻眼观六路耳听八方,保持绝对的清醒,才能立于不败之地。
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