同学们，大家晚上好，周一的晚上我们如约而至！（想看视频的各位，请移步WB\ZH\Bilibili\Toutiao)
管报系列结束了，太好了，终于可以说其他的东西。但是3月还有两期，还打算讲跟财务知识相关的。4月份，我们就可以说点其他的，那些让自己高兴的事情。
如果同学们还有一些跟管报相关的内容，我们可以继续通过其他方式，比如直播，来进行探讨。
今儿讲一个对很多财务人来说很有挑战的话题-就是如何去了解业务。
躬身入局
我们以前提到的，不管是管理报告，还是预算，成本管理等，这一类都属于财务管理类的，跟大家熟知的核算是有本质区别的。做好财务管理最底层的核心就是对业务的理解。
但这事说起来容易，做起来不容易！我认为最难的是对业务的理解，对业务理解之所以难，是因为这件事没有一个现成的书或者其他学习方式，能让同学们通过读书或者平常的学习方式学习到。了解业务有一些框架和概念，但都是些原则性的东西，比如说要了解公司的商业模式，价值链是什么，内外部的环境，核心竞争力等等。这些听起来稍微有点空，如果没有足够多的商业经验，当听到这些名词的时候，大概率是一脸懵的状态。
所以今天我就不想讲原则和原理，咱们就讲几个例子，我觉得可能会对大家采取行动有所借鉴。
咱们先从一个例子开始讲。曾经有一个公司，首先做了一个财务转型的项目，切入点是建立共享中心。通过共享中心的建立，希望把核算的东西以最大的效率做出来。比如是，现在有人在做财务的工作，里面很有可能人都是在做跟核算相关的，剩下人可能是做着财务管理、风控、税务等其他工作。核算之所以有人，是因为遍布在各地，各个分子公司，有大量重复的角色。从总公司的角度来讲，效率是不高的。
第一步：做共享中心。做了共享之后，这人的工作变成了比如说人就可以完成，多出来的人并不是下岗，而是说现在这些人要转型了，要去做财务管理。CFO发话了，说你们这些人，分配一下，这些人去支持销售部，那些人去支持采购部，还有你们几个，去支持生产的各个环节，总之给每个人都分配了角色，但具体要做什么，给三个月的时间，自己去找。这三个月时间，如果找到能帮业务部门分析的东西，那么就继续做下去，如果找不到，那可能就要调岗了。
这种把财务人员分配到业务部门的方式是一个倒逼的方式，我觉得是非常有用的方式-把你所有以前做的工作给你清空，不用干了，抱上你的电脑，拿上你的笔记本，坐到业务部门中间去，跟人一块上班，一块喝茶，一块吃午饭，把自己泡在里头，怎么可能不对这个部门的业务有所了解？了解之后，从财务人员的角度出发，再去想，我能干点什么？能不能先帮你算算部门的各种花费，花得值不值，有没有更好的方式花的更值点？比如说，我要支持市场部，可不可以把以前广告费的各项支出拉出来，想想看，如果变换一个广告投放的策略，会不会效果更好？以前是50%投央媒，另外50%投新兴的媒体，能否现在改变策略了，把投给央媒的幅度降低，变成30%，70%投到新兴媒体上？对于客户量和收入有怎样的影响？这些测算对于业务部门来说，都是非常有价值的分析。
所以了解业务的第一个原则是躬身入局，花时间跟业务在一起，了解他们每天都在干嘛。
珍珠理论
还有一点，很多同学感到很困惑-我可以去了解业务，但是因为各种原因，我觉得根本理解不了他们在说什么。
我的观察是这种情况大部分来自于经验不足，虽然试图跟业务打交道，但发现他们提供的信息像散点一样，形不成一个画面，也更不理解他们说的这些东西对我来说到底意味着什么？
这是在经验不足够的时候经常会碰到的现象。但没有关系，前期大量时间去积累基本的知识，一般需要几年的时间，当积累的足够多了的时候，脑子里才会形成我们叫“商业概念”，businesssense。
我发明了一个“珍珠链”理论。当你开始跟业务了解的时候，最开始就像珍珠项链上的那些的珠子一样。最开始，你并不知道最终会成为什么，但要开始积累，从一颗珠子，3颗珠子到5颗珠子。每个珠子代表的是业务人员给你的一些信息，很多人在最初收集的时候，因为一时看不出来这些信息的用处，采取放弃态度的是大多数人的一个选择。
而我建议的是，只要是有用的信息，哪怕一时看不出用处，也不要轻言放弃，还是要通过各种不同的方式，正式的方式-开会的时候能不能多问几句？非正式的方式–定期请相关业务人员喝咖啡，吃午饭，多了解他们每天在做什么。这些零散获取的知识点都是珍珠，这些珍珠在积累的过程里，有大有小有方有圆-有的地方你一听明白了，这就是个大珍珠，说明你在这方面的积累够了，而有些，在一个你很陌生的领域，业务人员说了一堆，你可能只能理解到一丁点，这就是个小珍珠。不用去管珍珠的样子和多少，就是埋头去攒珍珠。
攒到某一天，当你有了足够的积累之后，比如你已经有了颗珠子了，可能根本不需要别人去提点，你自己都可以把它穿起来了。如果更幸运，有机会跟“贵人”，那些更有经验的人，一起工作，或许他的某些话，一下就能让你把这些珠子里最好的那些找出来，然后你就突然发现它串成了一个世界上最漂亮的珍珠项链，而这里底层的功底是你自己多年的积累。
我们常说业财融合，说到底没那么多难懂的东西，无非是工作层面的融合和人层面的融合。财务管理最底层，无论是谁来说都会告诉你，就是对于业务的理解，这需要时间积累，也需要非常多地动脑子去思考。
如果你想走这条职业发展路径的时候，躬身入局，厚积薄发，这是我送给大家的一点小建议！
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