要经营管理好一家门店，一个好店长必不可少。
有些老板很累，店里没有店长，问起原因，找不到满意的店长。
有些老板很急，公司店长不够，想要快速发展但受到团队人才不足而制约。
有些老板很烦，有店长，并且是老店长，但是为什么就是不能发挥店长的作用。
培养一个店长，都有一个过程，从新手到熟练。
尽管在培养的过程中，会有培养成本（例如：工作能力不足、门店经营不知如何来做、管理思维不足），但是如何将成本降到最低，让店长更快的达到企业用人需要，支撑起一家门店呢？
这里，推荐一本店长管理工具神器--《店长管理日志》，本工具笔记本作用：
1、老店长，督促其做到持之以恒，保持每天的管理工作做到标准；
2、新店长，指导其门店每天经营管理工作重点，清晰工作目标、任务。
3、管理人员和老板，到店检查不再靠记性（走出门店才想起还有工作没有检查），只要检查《店长管理日志》和按《店长管理日志》所记录的内容来检查，即可全面检查了解门店经营管理情况。
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