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合成车间在贯彻落实“算账文化”工作的同时，围绕党委书记、董事长杜国林提出的“用哲学的眼光看问题，用技术手段解决问题”“每个问题点都是效益点”等一系列思想观念，将新理念转化为实际行动，在提高设备管理方面找差距、补短板，在生产成本上精打细算，全力做好降本增效“大文章”。
该车间结合实际，用“接地气”的话语与职工共同探讨“算账文化”的丰富内涵，引导检修人员在日常设备巡检、检维修作业中，以最基础的测振、测厚、运转设备的油位和传动部件检查为抓手，及时发现设备隐患、做好周期性设备倒运维护，保障设备检修质量和正常运行。
在此基础上，该车间管理人员以现场教学和实操培训相结合的方式，加强员工对设备基本性能、日常维护保养的学习，提升检修人员的设备检维修水平和能力。同时，将废旧设备进行筛选分类，拆旧利废，减少备件成本支出，进一步降低成本费用。
该车间检修副主任范晋峰表示，“我随身携带了一个笔记本，上面记录着设备相关参数，还有待办工作、物资回收等情况，记录好每天的设备运行状况，及时消除设备隐患。并在巡检的过程中，将散落的诸如螺栓等物资进行回收，可谓一举两得。”该车间不断夯实设备管理各项基础工作，抓好设备运行稳定，保证生产安全稳定长周期，为车间员工搭建良好的算账平台。（常璐璐）
编辑：张欢
校对：杨伟伟
审核：许婵
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