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团队任务管理工作要求管理者总览任务全局，除了项目立项，挑选合适的人负责相应工作，还要跟踪任务进度，发现项目中出现的问题还要立马解决。
还未经手过团队任务管理工作的新手往往容易进入一个迷局，认为管理工作就是分配完任务坐等结果就行，等发现事情并非那么简单的时候又不知从哪入手，要是中间任务分配有问题，出现员工责任扯皮事件，就更是一团乱麻。
所以正确的团队任务管理方法是每位管理层都应该掌握的学问。
1.分配任务应该落实到具体的某一个人
这样做能避免工作出现错漏，员工间互相推卸责任。如果要分配给2~3人的小团队，则要确定谁来负责，并说明出现问题就由他/她来承担。
2.要把完成时间具体到某天某时，而不是“尽快”、“越快越好”
模糊的时间概念会让员工分不清轻重缓急，如果恰逢手头上也有紧急重要的事，很可能把刚布置的任务往后推，而领导所说的“尽快”可能是2小时内必须交付，到时交付不出，轻则影响项目进度，重则影响项目结果。
3.布置完任务要询问员工是否理解任务意图和目标
人与人之间存在理解偏差，为了消除差异，统一目标，较好的办法就是再次询问，看员工所理解的内容与自己的想法有无出入，同时对错的地方予以纠正。
4.检查任务进度
虽然做好任务分配后，每一个子项目都有专人负责，但作为任务派发的管理者必须统揽全局，为整个项目负责，所以定期询问项目进度，掌握项目完成率很有必要。
一般来说，周期长的项目可分多个节点了解项目进度，周期短的项目可居中了解一次。
这套团队任务管理方法需要管理者做好子项目管理人、进度、汇报、紧急事项等的记录，常规的excel或者纸质笔记本要么缺乏协作，要么效率较低，如果管理者想提高效率，更好的办法是借助团队任务管理软件进行管理，比传统的记录方法效率高很多。
比如使用专业的团队任务管理软件“飞项”进行管理，就可以把上述方法中的每一条都落到实处，并且一目了然。
第一，解决项目创建，分配项目到某人
找到飞项的页面就能进行项目创建，在项目概述栏可以直接拖拽文件进去，减少口述任务的理解偏差概率。
项目概述下方可邀请协作成员，即该项目细分的子项目负责人。协作成员可以是
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